他们一开始不太可能做出太多贡献。应制定适当的培训计划，向他们介绍公司、您的部门和他们的具体工作。在新员工入职的第一天。他们离开时准备好工作。亲自接待他们，介绍老同事和老同事。

指派有经验的员工担任联络讲师

新员工可以向他寻求帮助。理想的人选是和新来的人在年龄和兴趣上相近，相处融洽，让员工觉得他更像是一个好朋友而不是他的培训师。如果您遇到过教新员工的经验丰富的人，请对他们进行培训，以免他们传播坏习惯。便利店新星

人的态度只能靠榜样的力量让人学习

一个人的态度是会传染的。只有您树立榜样，您的员工才会热情、忠诚、有用、守时和尽责。

评估新员工培训的有效性

是否符合您的目的；如果不是，为什么？强调与其他成本相比，您从培训资金中获得的价值，并在任何培训（无论是内部培训还是外部培训）之前仔细向人们介绍情况。让每个人就培训期间的目标和行动计划达成一致。培训结束后，他们会听取汇报，并根据他们的计划检查他们的进度。投资便利店

有计划地培养下属

让每一位员工积极向上。如果你不这样做，你最有前途的员工就会离开。

鼓励有抱负的人

有的人为了提高专业水平，主动学习阅读。如果你认为一门课程很重要，你至少应该资助它。

练习轮岗

为了加速人才的经验传播，被任命为高层的人需要在企业的尽可能多的部门有经验。投资便利店

邀请客户对您的服务发表评论

请他们建议可以改进服务的方法。培训所有与客户互动的员工，无论是面对面还是通过电话或信函，使他们在业务和服务方面与客户进行良好的沟通。即使有些知识对他们来说并不重要，他们也能感觉到他们关心企业的发展。