国内便利店的管理人员只是接触，管理还不够，许多店主很容易陷入与超市一样的错误操作，却放弃了自己的专业便利店，以致最终输了，生意不好。对便利店和超市的深刻理解不同，在于寻找便利店的便利性，快捷性等独特特征，而不是跟随超市学习，从而走出管理失误，拥有一家真正的便利店。便利店加盟费

便利店在以下方面与超市不同：

价格差异政策

超市的价格明显低于便利店的价格。便利店并非无法降低价格，但它们却不值钱，也不需要像超市那样降低价格。只要您的定位准确，您就不会受到超市的影响。超市里有很多特色商品。即使有类似的产品，也不要忘记您还为客户提供了便利。如果您受到超级市场的沉重打击，则与价格无关。应该是位置错误，产品差异小，服务不接近商业圈的特点，规模小，网络分散和孤立的问题。便利店绝对不能用价格与超市竞争，那就是鸡蛋与石头抗衡。

便利店和超市之间的区别

店铺布局和店铺布局

加入便利店小店要塞进入2000多种商品，同一地区的哪个超市将有2000多种商品？那不可能也不能做到。陈列不仅是货物的堆放，而且还是取货便利和商店外观的重要因素。防止损坏也需要它。一个只有两到三个店员的，两米长的货架上的便利店如何防止盗窃？还有一个重要因素是通透性，透过透明商店的橱窗会感到非常清新明亮的感觉，大致上可以看到什么商品，而且还用于防盗。这是超市不需要考虑的事情。便利店代理

管理流程和信息系统便利店员工人数也少

每个便利店员工都是“多角色”多才多艺的人，为了简化和统一-iJ商店操作，便利店的管理过程必须极其个性化。从管理过程的角度来看，从选址到商店规范和系统，从运营管理到商品控制，从组织结构到职位设置...。没有地方可以复制超级市场。

便利店经营

服务定位的差异

服务项目是便利店特许经营有别于所有其他格式的最突出特征。如上所述，便利店最终将是一个平台，最终将不仅销售实体商品。一些虚拟商品和服务将包含在其销售清单中。平台也可以看作是网络，形成规模具有无价的资源-客户资源。便利店的资源是最终客户，这些客户每天甚至不止一次走进便利店。这些资源对几乎所有类型的公共服务产品都具有巨大的吸引力。