为了将距离的便利转化为购物的便利，便利店商品应突出即刻消费，小容量，小包装，急需，休闲等特点，并延长营业时间，少休息或少休息全年为了提高服务的便利性，许多便利店已将它们改造成社区服务中心，努力为居民提供多层次的服务。

如今，尽管便利店的名称有所不同，但供应的种类或多或少相同，步行一个等于走一百个。对于居民来说，选购流行的小商品非常方便，但是要选购的小商品具有明显的特色却很难。许多居民呼吁，便利店也可能会出现“一业导向，多种经营”的错位。这个“一个产业优先”，是形成主要业务优势的特征，“多种经营”是包括便利店在内的基本品种，也就是说，便利店在便利之后就足够了民用流行市场，仍应在做生动特色商品方面放开头脑。

自2003年以来便利店一直在高速扩张，尤其是其加盟店的扩张成果最为显着，其数量从2003年的18.75％上升到2007年的57.11％，特别是2007年，便利店招商加盟店的数量是除了商店以外，从其余的增长指标来看，其特许经营者远远超过商店，因此，便利店的扩张主要依靠特许经营。

利润模型可以概括为企业创造价值的核心逻辑。通常，它可以自下而上分为五个不可分割的部分：一种管理价值链的综合方法；设计价值体系；不断创造和重新定义竞争优势；有效交付客户价值；为股东创造最大价值。但是，在特许经营模式下，利润模型将更加复杂。特许经营者的利润模型具有零售利润模型的一般特征，利润来源一般是在价值链和非价值链中获得的，特许经营者在该领域的业务活动越多，利润模型就越复杂。加盟商只能从总部购买商品以及向市场消费者提供商品和服务中获利。